全链条资产管理解决方案 构建国企资产数智化管理环境
覆盖“集团资管-二级资产运营公司”资产管理全环节业务,筑牢集团资产数据底座,统一数据标准与规范,实现数据共享与协同,实现企业业财票一体化管理
资产管理
资产全生命周期数字化管理

资产台账 资产入库
资产盘点 资产处置
资产申报 资产巡检 。。。
资产经营(支持多商业模式)
经营性资产运营管理+保障性资产运营管理

收益分析 运营监控 价值评估
招商租赁 智能招商匹配与合同管理
资产销售 可视化资产销控管理
资产风控
资产管控层 资产经营层
超过100+ 资产运营风控模型
支撑管理、业务、流程、合同、账单
业务员权限、资产岗位穿透可视性性
内部用户操作合规性等风控要素
资产报表
实现“智慧国资”+“住保系统”
一键式 资产申报
免业务手工操作
免业务对账处理
支持不同区域报表定制
我们的优势: 20年+ 服务行业用户经验

助力企业构建资产管理新模式

深刻理解国资国企管理场景,提供端到端的一体化解决方案

  • 经营性资产管理
    经营性资产管理
    写字楼、商铺、园区等经营性资产的精细化运营,实现资产收益最大化
    资产台账管理
    租赁合同管理
    收益分析报表
    运营监控大屏
  • 保障房管理
    保障房管理
    公租房、人才房等保障房的运营、管理、服务一体化平台

    房源分配管理
    租户服务
    租金收缴
    维修管理
  • 资产监管平台
    资产监管平台
    满足国资监管要求,实现穿透式监管,保障国有资产安全

    资产全景视图
    风险预警
    监管报表
    数据上报
  • 资产高效盘活
    资产高效盘活
    满足国资监管要求,实现穿透式监管,保障国有资产安全

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RIS计划运营系统全面赋能青岛隆和控股集团运营效率提升

    隆和集团是青岛本土知名房企,以房地产开发为核心涉及多产业经营。25年在青岛蓝色海岸线上后出品:隆和城大溪谷、那鲁湾(青岛福朋喜来登酒店)、达令港(艾美国际酒店)、台湾风情大街、隆和怡海国际、隆和水岸等有影响力的地产产品。

   “合和共进·以德兴隆”作为青岛隆和控股集团的企业理念,隆和集团不懈的追求企业自身效率、强化房地产业务条线融合。

    2023年初,在董事长张鹏江和集团领导班子成员王小之领导下,集团围绕“计划运营中心”全集团业务管控面不断推演数智化房企项目全要素开发沙盘,专业条线业务协同驳接,专业岗位工作人效,工作成果智能化度量等房企精细化管理之道,在持续三个月的管理蓝图迭代升级和软件系统落地建设的过程中,构建全新的隆和集团计划运营数字化支撑底盘。

    RIS计划运营管理系统是RIS房企数字化的内核系统之一,以“项目全周期全要素开发管理”为基础,打通企业经营计划和项目开发生产计划的“计划分解与达成归并”,通过适配不同房企个性化的内置管理评价模型智能化为各个条线管理单元的具体经营、管理、开发、销售等任务实现度量评价,并将评价结果跑转到集团HR系统,实现“目标-过程-绩效”一体化。


    隆和控股集团内功强大的集团计划运营中心在RIS计划运营平台的助力下,为隆和控股集团效率持续提升源源赋能。最求卓越,永无止境。

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