时间是地产集团企业的关键资源，其敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是时间管理的主体应用。在项目开发过程中，各部门必须在计划的指导下开展工作；在项目运营管理过程中，项目负责人应以计划为依据，对项目的进度、资源及成本进行控制，使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。
RIS进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制，对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制，同时通过完善项目进度计划的分析体系，在以考核项目承建商和项目经理的评价指标的基础上，构建一套完整的项目进度全流程管理体系。
RIS进度与计划管理系统聚焦项目计划和任务执行管控的专业环节。利用网络计划技术，以项目计划编制—审批（核）—执行—分析—调整的全闭环PDCA控制模型为核心，全面实现了对进度计划、工作计划和形象进度的精细化过程控制。实现对项目全方位的事前、事中和事后的管控，提升企业运营和项目管理水平。
◇ 多级计划计划管控体系，帮助企业高效管控项目计划。可以通过系统设定分别建立集团总控计划、项目主项计划、项目专项计划、楼栋施工计划等，自上而下，逐级细化，有效保证计划制定的严谨性、可执行性，使计划管理更加高效；
◇项目计划与部门/个人计划的有效联动，项目计划可以自动形成部门/个人计划，部门/个人计划的执行汇报直接传递至项目计划，极大的提高了工作效率；
◇ 进度计划是整个项目管理体系的中枢神经，它与采购招投标管理的采购计划、质量管理的质量计划、CRM的营销计划等紧密集成，形成完整的项目时间管理体系，有效保障涉及项目的各个组织、团队、个人的高效协作，保障项目计划执行的准确性；
◇ 公司管理决策层可以通过时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度等多个角度，实时、全面、直观的了解项目的总体进度状况，以保障项目计划高效率、高质量、最佳成本地按期实施。
