集团企业信息化目标从结果集上看包括以下四个纬度：
集团企业信息化的最终目标不是为业务部组（工程、财务、销售等等）提供流程化的作业操作平台（如：进度管理、财务管理、销售管理等等），而是在作业平台之上建立基于企业核心业务运营指标体系的运营管控平台。这个管控平台必须清晰的、准确的、实时的为企业决策层提供：期初经营指标和当前项目体运营结果状态的偏差。这个监管平台既是“集团管控”。不能立足到集团管控高度的一体化信息系统的建立，企业的整体IT投资就丢失了收益的窗口。而每个集团的管控体系又各有不同，虽然监管的主轴分布相对一致，但监管的指标和落实体系却千差万别——这就是不同企业竞争力分布不同的根本。RIS 地产集团企业信息化建设最终交付客户的目标为：基于商业智能平台的、凌驾在地产开发各个作业层系统之上的地产集团管控平台，覆盖：资本-开发-工程-营销-财务和重大事件，为企业决策层提供管控看板。
RIS产品的主体是地产行业业务作业层自动化管理系统，全面覆盖地产开发的全局环节。为单项目开发过程 和 总部职能部门作业提供业务支撑和跨部门协同推送。
企业投资建立信息化系统的一个根本前提同时也是基础收益是作业动作和管理动作标准化，一体化——建立一个适合企业的自有标准。这过程本身不是软件产品，但却是IT规划中的关键环节。RIS产品交付和系统实施的基础收益是符合企业的行业流程梳理和再造。
主要是工具集。RIS针对地产行业应用提供快速的、先进的工具层软件，提升业务操作效率和协同处理效率。如：消息类工具、展示类工具、计算类工具。更重要的是，这些工具将被有效的集成到平台系统中，达到业务触发的一致性集成。
房地产集团管控提供的是一种单一地产开发项目管控方法和并行多项目监管方法，目标是监管地产投资整体的被执行状态，为集团决策提供作业调度和资源调度的准确依据。RIS平台的集团管控提供的商业智能平台和符合中国地产集团企业一般规则的通用管控框架。它是基于RIS作业层管理系统的、针对不同企业的管理需求适配性地建立的一个集团监管中心看板。
